E-mail: gre75230@yahoo.com

Phone: +1 (214) 2326817

©2018 by Управление средними и крупными компаниями глазами собственника.

Рубрикатор подборки статей 

(для перехода к статьям, нажмите наименование соответствующей рубрики, или кнопку слева от нее) 

Стратегическое планирование, как одна из начальных точек организационных изменений в компании. Подходы к реструктуризации компании

 

Здесь мы рассмотрим ожидания и разочарования собственников, формирование группы участников  процесса, достижение  "искусства возможного" при формировании первой версии стратегического плана, технику контроля исполнения плана, выявление сторонников и противников процесса организационных изменений. Также будет уделено внимание тематике вопросов, которые часто поднимаются в процессе формирования стратегического плана: достижению и удержанию конкурентного преимущества, его коммуникации, структуре портфеля клиентов, взаимоотношениям с поставщиками, анализу конкурентов и методам их противодействия, эффективности инвестиций в развитие компании. В контексте реструктуризации компании будет обсуждаться проектирование организационной структуры на основе информационной базы реструктуризации (от должностных инструкций "как есть" к должностным инструкциям "как надо, и затем к набору необходимых подразделений), а также использование для решения задачи реструктуризации умных голов изнутри, и техника работы с внешним консультантом в процессе реструктуризации

Изменение корпоративной культуры в ходе реструктуризации компании, система оплаты труда 

 

  • Преодоление стремления не соблюдать правила наемным персоналом, и уклоняться от их выполнения внутри организации. Борьба собственников с искусством избегания ответственности со стороны наемного персонала верхнего уровня в условиях отсутствия прописанных правил игры.

  • Минимизация взаимного недоверия собственник - наемник, боязни горизонтальных коммуникаций

  • Уход от тенденции делать компанию под людей, поэтапное сокращение созданных ранее параллельных структур управления для контроля за финансовыми и материальными потоками

  • Коррекция системы оплаты труда как инструмента изменения корпоративной культуры  

Формирование центра управления реструктуризацией и организационных изменений компании 

 

  • Технологии найма профессиональной команды (исполнительный директор, финансовый директор, директор по продажам, директор по персоналу, директор по маркетингу, директор по информационным технологиям, технический директор)

  • Наращивание полноценного набора кадровых функций

  • Технология  продвижения идеи реструктуризации в массы со стороны собственника

  • Подготовка компании к тотальной автоматизации силами конечных пользователей информационной системы

  • Самоподготовка собственника к отходу от операционного контроля и управления компанией: организационные и психологические аспекты

Управление семейным бизнесом
 

  • Инструменты семейного владения и управления (партнерский договор, политики назначения/снятия членов семьи, управление семейным состоянием, финансирование семьи и бизнеса)

  • Семейная конституция. Семейные институты управления

  • Руководство для не членов семьи по работе в семейной компании

  • Совет директоров семейной компании. Правила создания и методы эффективной работы

  • Планирование и внедрение системы преемственности (для членов и не членов семьи). Подготовка к включению в управление бизнесом следующего поколения (образование наследников, стажировки, точки входа в бизнес, отход от операционного управления первого поколения собственников)

  • Распределение функций управления семейным бизнесом между членами семьи